Vanwege de overdracht van het gerenoveerde Rijksmuseum aan de museumorganisatie, heeft ToornendPartners onderzocht hoe de museumorganisatie het onderhoud en beheer het beste kon overnemen en wat dit betekent voor de organisatie. De Staat wilde in eerste instantie de rijksmuseumgebouwen aan de musea verkopen. Daarom heeft ToornendPartners onderzocht welke consequenties de eigendomssituatie voor het museum heeft en welke strategie ten aanzien van de huisvesting het meest geschikt is. Uiteindelijk heeft de Staat besloten om niet te verkopen en dat musea mogen kiezen om het beheer en onderhoud geheel in eigen hand uit te voeren of door het Rijksvastgoedbedrijf.
In de vervolgopdracht heeft ToornendPartners de visie van het Rijksmuseum op het beheer en onderhoud vastgelegd en adviezen uitgewerkt voor implementatie. ToornendPartners heeft het Rijksmuseum geholpen zich voor te bereiden op de overname van alle beheer- en onderhoudstaken en -verantwoordelijkheden. Aansluitend voert ToornendPartners periodieke audits uit om na te gaan of de organisatie de taken goed uitvoert en welke verbeteringen mogelijk zijn. Het Rijksmuseum is immers een TOP-museum en wil dat zo houden.