Les grands travaux de rénovation du Rijksmuseum Amsterdam, sur ordre de l’État en tant que maître d’ouvrage, se sont achevés en 2013. En raison du transfert du bâtiment muséal rénové à l’organisation du musée, ToornendPartners a examiné comment l’organisation muséale pourrait mieux prendre en charge la maintenance et la gestion et ce que cela implique pour l’organisation. Comme l’Etat avait l’intention de vendre les bâtiments du musée national aux musées, ToornendPartners a également examiné quelles en seraient les conséquences pour le musée et quelle serait la stratégie la plus appropriée en ce qui concerne l’habitation.
Dans la mission de suivi, ToornendPartners a défini la vision du Rijksmuseum sur la gestion et la maintenance et a soumis des recommandations pour la mise en œuvre. ToornendPartners a aidé le Rijksmuseum à se préparer au transfert de toutes les tâches et responsabilités de gestion et de maintenance. Par conséquent, ToornendPartners procède à un audit périodique afin de vérifier si l’organisation mène à bien ses tâches et quelles sont les améliorations éventuelles à apporter. Car après tout, il s’agit d’un musée de très haut niveau.
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